Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

Ez egy AI által fordított bejegyzés.

30대의 존버살이를 씁니다.

#Marketing - A marketing manager's calendar is never empty.

  • Írás nyelve: Koreai
  • Referencia ország: Minden ország country-flag

Válasszon nyelvet

  • Magyar
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी

A durumis AI által összefoglalt szöveg

  • To avoid wasting time during the decision-making process for promotion planning, you should confirm customer responses through various tests and prioritize customer opinions over internal opinions.
  • Also, to prepare for unpredictable situations, you should use a marketing calendar to plan event schedules and sales periods in advance, and set deadlines to ensure ample preparation time.
  • Marketing is a race against time, so you need to reduce risk factors through sufficient preparation, and establish effective marketing strategies through forecasting and measurement.

A marketingban sok időt töltünk a promóciós tervezéssel.


Promóció (Promotion) a reklámozás vagy promóciós tevékenység, amely magában foglalja a termékek vagy szolgáltatások értékesítését célzó hirdetéseket, de a területen gyakran használják kedvezményes események vagy rendezvények jelölésére is.


Ezek a promóciók a gyors raktárkiürítés, a szezonális vagy eseménynaptár miatt sok időt igényelnek a tervezéshez, és bár nem sok munka van, az idő repül, a szezonok és események elmaradnak, így nem tudunk rendes promóciót szervezni és elveszítjük a lehetőségeket.


>


Miért történik ez?

Miért hagyjuk ki mindig a hagyományos ünnepeket, mint a Szilveszter vagy a Húsvét, a Valentin-nap, a Húsvét vagy a Névnap, és miért nem tudunk értékesítést generálni és kudarcot vallunk?



Az első probléma a gyors döntéshozatal hiánya.


Jó lenne ez az esemény? Mi lenne ezzel a szöveggel? Használhatjuk ezt a képet? Újra kell készíteni a termékfotót? Számos tervezési kérdésre kapunk választ, de ahelyett, hogy egymásnak ellentmondanánk, elvesztegetjük az időt, és a reklám elindulásának döntő pillanatát is elvesztegetjük.


Vagyis azt mondhatjuk, hogy időt és pénzt költhetünk a kommunikációra.


A kommunikációs költségek kiemelése azért fontos, mert sok esetben a promócióknak a megfelelő időben, a megfelelő áron és helyen kell megvalósulniuk, és különösen az "idő" probléma miatt sok lehetőségvesztést szenvedünk el. A kudarc fő oka gyakran az időprobléma, így nem lehet elégszer hangsúlyozni annak fontosságát.


Photo by Markus Spiske on Unsplash

Lehet-e tehát csökkenteni ezeket a kommunikációs költségeket?


Én személy szerint nem szeretem a döntési jogköröket a vállalaton belülre helyezni. Ez egy fontos tényező, amelyet észben kell tartani, hiszen a termékek vagy szolgáltatások értékelésének a vevők a felelősei.


Ezért minden döntést külsőleg tesztelünk, és lehetőleg sok különböző tesztet hajtunk végre. A hangsúly itt a sokféle teszten van. Ez nem jelenti azt, hogy több tervet kell kidolgoznunk a sokféle teszthez, hanem azt, hogy a pontos adatok megszerzéséhez minimális változókat kell beállítanunk, és több ilyen tesztet kell végrehajtanunk.


Például tegyük fel, hogy egy A vagy B kérdőívet mutatunk be a vevőknek. Az A és B nem lehet túl sok pontban eltérő. Ha a vevők A-ra reagálnak erősebben, akkor nem lehet egyértelműen megmondani, hogy A jobb, mint B, hanem csak azt, hogy miért történt ez. A változók számát minimálisra kell csökkenteni, különben új tervek készülnek a következő promócióhoz.


Ezért a promóciók esetében nem szabad túl sok tervet kidolgozni, hanem inkább egyetlen alapanyagból kell kiindulni, és több különböző változatot tesztelni.


Visszatérve a kommunikációs költségek csökkentéséhez, és néhány gyors tippet adva a promóciós tervezéshez:


Minden eredmény a vevők által értékelhető és válaszolható. Ha csökkentjük a belső vitaidőt, és több időt fordítunk a megvalósításra, jobb promóciókat kapunk, amelyek pozitívan befolyásolják az értékesítést.



A második probléma a felkészületlenség.


Ez hasonló az előző problémához, szintén az időről szól. A különbség az, hogy a legtöbb marketinges napi feladataiban elveszve nehezen tud előre gondolkodni, így nincs megfelelő felkészülés.


Felkészületlenség?


A marketingben a legfontosabb az értékesítéshez szükséges tevékenység, vagyis a vevők kívánt viselkedésének előidézése, de a marketingeseknek van egy fontos dolga, ami gyakran háttérbe szorul: a "kockázatmenedzsment".


"A kockázatmenedzsment a marketinges feladata?" - kérdezheti valaki. Gyakran látunk olyan sikersztorikat, amelyekben a marketingesek a sikerhez vezető utat olyan gyorsan és magabiztosan járják be, mint egy űrhajó útja, ezért sokan azt remélik, hogy valami csoda történik, amikor belekezdenek a marketingbe. A valóság azonban az, hogy a siker másnak szól. A célunk a folyamatosan növekvő mutatók.


A legtöbb iparágnak van szezonális csúcsa és mélypontja. Vannak olyan iparágak is, amelyeknek nincsenek szezonális csúcsaik és mélypontjaik, de a legtöbb esetben ez nem így van. Még akkor is, ha nincs szezonális csúcs és mélypont, a marketingesek mindig az eredményeikre vannak kitéve.


A marketingeseknek mindig készen kell állniuk arra, hogy a folyamatosan növekvő mutatók érdekében kezeljék a váratlan veszélyeket. És ezek a veszélyek a felkészüléssel tűnnek el.


Mit kell tehát tennünk a felkészüléshez?


Sok marketinges a tapasztalatával saját marketingnaptárat hoz létre és használ. A stílus és az iparág szerint ez különböző lehet, de a közös az, hogy valamilyen naptárat használnak a menedzsmenthez. Ezzel a naptárral valamelyest képesek vagyunk előre látni és mozogni a marketingtervben.


A felkészüléshez meg kell határozni, hogy mi szükséges, és különösen azt, hogy milyen események történnek majd, vagy milyen események várhatók, és ehhez előre kell látni őket.


Ezért a marketingnaptár természetes tevékenység.


Hogyan készítsünk marketingnaptárat?


Az első lépés a dátumok rögzítése. Magyarországon egy évben négy évszak van (bár egyre inkább úgy tűnik, hogy csak tél és nyár van), és két fő ünnep: a Szilveszter (kínai újév) és a Húsvét. Ezek a kiindulópontok a naptárban. További fontos dátumokat is fel kell tüntetni az egyes iparágak igényei szerint.


Miután meghatároztuk és rögzítettük a fontos eseménydátumokat, a következő lépés az értékesítési időszakok becslése. Például a Húsvét ünnep esetében két hetes értékesítési időszakot tervezhetünk.


Végül a marketingeseknek meg kell határozniuk a határidőket a tervek, reklámanyagok és termékkonfigurációk elkészítéséhez, hogy azok a megadott értékesítési időszak előtt elkészüljenek. Vagyis az utolsó lépés a felkészüléshez szükséges időszak beállítása.


Érdekes módon a marketingnaptár elkészítésekor a marketingesek szembesülnek a feladataik határidejével, ami megkönnyíti a tervezést, és lehetővé teszi, hogy a promóciók gördülékenyen menjenek.


A marketing mindig az idővel való küzdelem. A győzelem attól függ, hogy ki tudja jobban kezelni az időt. Több felkészüléssel csökkenthetjük a kockázatot, a megfelelő felkészülés pedig tágítja a látókörünket az előrejelzésben és a mérésben, így nem kell az idővel versenyeznünk, és megfelelő eredményeket érhetünk el.


Ezért a jó marketinges naptáraiban nincs üres hely. Ha a naptáradban sok az üres hely, akkor kezdj el keresni és rögzíteni a fontos eseményeket.


고갱
30대의 존버살이를 씁니다.
자기소개랄 것이 있나요 :)
고갱
#Marketing - Megérteni a marketinget és a bevételt A marketing a piac mozgósítását célzó tevékenységek sorozata, amelynek magja a bevételteremtés. A bevételi képlet (ügyfelek száma x termék ára x lezárás arány) megértése, az ügyfelek vonzása, az árazás, a lezárás arány növelése révén a bevételek növelése

2024. január 18.

#Marketing - Ha ismered az értékesítési képletet, könnyebbé válik a nehéz értékesítési megbeszélés Tudja meg, hogyan lehet hatékonyan felkészülni és részt venni az értékesítési megbeszéléseken. Az értékesítési képlet, amely az adatbázisból, az átlagos rendelésértékből és a konverziós arányból áll, segítségével állítson be megbeszélési témákat, és mutas

2024. január 17.

#Marketing - Az elemzés a marketingben a jelen megértését jelenti. A marketing stratégia kidolgozása előtt elengedhetetlen a 3C elemzés, amely révén pontosan megérthetjük a saját vállalatunkat, a versenytársakat és az ügyfeleket. A 3C elemzés segít a marketing irányának meghatározásában, a célok meghatározásában, a diffe

2024. január 18.

Nehéz idők? Mégis vásárolnia kell. A koronavírus-járvány óta a vállalatok empatikus reklámokat készítenek a fogyasztók számára, de az igazi empátia túlmutat a nyereségtermelés szándékán, és abból indul ki, hogy megértsék a vásárlók aggodalmát és megoldásokat kínáljanak. Ez a cikk hangsúlyo
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

2024. április 29.

Milyen az élet egy reklámügynökségnél? -1. rész Ez a cikk egy szakember gondolatait tükrözi, aki hosszú évekig dolgozott a reklámügynökségi szektorban. A szerző érvel amellett, hogy a 'érték' világos megértése nélkül, a megjelenésre, a szórakoztató tartalomra és a szakértői központú gondolkodásra épülő
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Díjátadó ünnepség képe
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

2024. április 29.

Milyen az élet egy reklámügynökségben? -2 Ez a blogbejegyzés új perspektívát nyújt a reklámok készítéséről. A szerző azt állítja, hogy ahelyett, hogy pusztán a szórakoztató tartalmakra összpontosítana, a reklámkészítőknek a kliensek valóságát és kontextusát kellene megérteniük.
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

2024. április 29.

Kezdő vállalkozók útmutatója A 'Babe' több mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal rendelkezik, és most megosztja a kezdő vállalkozók útmutatóját. Elemzi a vállalkozás nehézségeit, mint a magas bérleti díj, a bérek növekedése, az adók terhe, a franchise-díjak, és gyakorlati tanácsoka
ohtoeic-078
ohtoeic-078
ohtoeic-078
ohtoeic-078
ohtoeic-078

2024. február 14.

A kereskedelmi stratégia új mérőszáma: a hovatartozás A fizikai üzleteknek újra kell definiálniuk a fogyasztókkal való kapcsolatukat a járvány utáni időszakban. A fogyasztók hozzászoktak az online kényelemhez, és a fizikai üzleteknek nem csupán árukat értékesítő helyekké kell válniuk, hanem olyan helyekké, a
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

2024. május 13.

Nem bízom a külső vállalkozókban. A blog marketing tapasztalatai és a hagyományos orvosok sikertörténetei alapján elemezzük, hogy a felelősséggel kapcsolatos eltérő elvárások és félreértések hogyan vezethetnek konfliktusokhoz az ügyfelek kapcsolatában. Különösen kiemeljük, hogy a betegek
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

2024. április 29.